《理性的抉择:女性如何做决定 [HOW WOMEN DECIDE]》pdf_epub_azw3_mobi电子书下载

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编辑推荐
专为女性而写的决策指南

决策并非易事,但这本书能够为你降低难度

《纽约时报》力赞 应为“华尔街的必读之作”

★ 视角独特,深入女性的决策世界:从直觉、决策力、信心、冒险等方面入手,走入女性的内心,循序渐进,一层层拨开决策思维。

★ 大量科学建议,有效提高女性决策力: 针对现代女性所面临的决策困境,直击痛点,对症下药,从各个方面提出建议,告别各种决策难题。

★ 干货满满,阅读轻松:有趣的性别实验+真实的采访调查+鲜活的统计数据,一本毫不枯燥的应用手册!

★ 各方媒体赞誉推荐的决策力之书:《纽约时报》《金融时报》《福布斯》《出版人周刊》等争相评论,美国脱口秀女王奥普拉推荐阅读!

★ 决策研究者、认知心理学专家全新力作:作者根据多年经验,整理各方资料,亲身实地采访调查,写就的视角独特的女性决策力之书。

★ 写作精巧,专门附有贴心小结:全书以小节为单位,单独成篇,每篇一个小主题,并附有章末内容提要,随手一翻就能看进去,实实在在有所收获。

内容简介
  女性在做决定的时候是如何思考的?会面临什么样的评价?遇到哪些问题?
  如何让女性的决定被重视起来?女性又该如何面对工作与生活中的纠结处境?
  剖析性别与决策的奥秘获得生动鲜活的科学建议
  这本书通过将现实中的有关女性决策的鲜活经验与众多专家的科学研究结合起来,为我们解答了“女性是怎样做决定的”以及“女性应该如何更好地做出决定”两大问题。丰富而有说服力的事例,巧妙地将我们带入女性内心世界,让具体的决策思维一步步浮现出来,并对症下药,给出可行建议。

作者简介
  特蕾泽·休斯顿,是卡内基梅隆大学认知心理学博士,也是该领域的研究专家。她是西雅图大学卓越教学中心的创始主任,长期致力于帮助人们更好地做出决策,并为《纽约时报》《哈佛商业评论》撰稿。
精彩书评
本书是桑德伯格《向前一步》的深刻补充。——《书单》

包含了适用于每个人的建议。——《金融时报》

一本专业的指南,旨在帮助女性应对工作和日常生活中的决策,以取得更大的成就和影响。——《福布斯》

对于任何试图驾驭变化莫测的职业生涯的女性,以及那些想弄明白如何增加企业的多样性,并让员工表现得更好的管理者来说,这本书会产生共鸣。人们也可以想象它将会成为华尔街的必读之作,在那里,男性处于主导地位的思想已经引起了许多问题。——《纽约时报》

休斯顿挑战并且反驳了几种常见的关于女性决策的假设,并且给出了一个有说服力的观点:如果企业和其他组织想获得更高水平的决策,需要董事会中有更多的女性。此外,休斯顿为女性读者提供了具体的策略来化解现有的刻板印象。——《出版人周刊》

目录
前 言 如果决策者是女性,会怎样?
在做重要决定时,我们要问谁?
狗拉雪橇问题
他选择了坎坷的路,而她是在犯错误
为什么女性尤其需要了解决策?
一套不同的战术
决策对话
收起强力胶带,这与纠正女性的错误无关
增加女性的决策工具
第一章 理解女性的直觉
你听从内心,还是听从大脑?
内心的指南针,还是消防员训练有素的感觉?
女性倾向于使用数据
想让团队更聪明吗?让女性加入,并让她们真正成为一分子
花37 美元买瓶葡萄酒太贵了吗?
何时能相信我的专业直觉?
帮我找到五条数据
写给任何一个认为自己追随内心的人
可是,直觉才能反映真实的自我
典型工作面试中存在的问题
小结
第二章 决策力的困境
你听到“特权”一词的唯一情况
我们需要的是一旦决定就绝不回头的领导人
不要再开会了
特工和鸭妈妈
哪种性别更具决断优势?
忍受着胫骨疼痛和胃不适,徒步阿巴拉契亚国家步道
如果她在协商,就说明她不够果断
协作会促成更好的决定吗?
女性为协作付出了怎样的代价?
将决断力和协作性相融合的办法
如果职位描述完全关乎性别,会怎样?
刻板印象威胁和证明他们错了的负担
刻板印象威胁正发生在你身上吗?
为什么忽视焦虑不会减轻痛苦?
减轻刻板印象威胁的办法
小结
第三章 你好,冒险家
跟着钱走
有绝对把握的事情和极其渺茫的机会
面对消防滑杆
风险领导职位上的男性和女性
练习60/40 法则
不要让你的老板觉得你不会去冒险
股票投资、健康实践和极限运动的相似之处
想象将胳膊伸进一个罐子
乒乓球桌和粉红色乳液
一个更安全的世界和一款更安全的交友软件
可是,开口发言会让我付出多少代价?
衡量风险决策的两个方法
了解你的焦虑
设置绊线
小结
第四章 女性的信心优势
自我概念?恰当地评估自己的能力
如果你是在猜测,而且你知道这一点,请举手
无视两点钟规则
自信究竟意味着什么?
知道何时该调自信的刻度盘
艾玛·斯通和神奇女侠
控制自信心的工具
自负的女性很讨厌
如何应对自我抬高这一棘手问题
群体需要那个备忘录
小结
第五章 压力使她专注,而非脆弱
太情绪化不适合做领导vs 正好是我们需要的人
她很情绪化,而他只是今天不太顺利
压力改变一切
追求风险的男性和警惕风险的女性
皮质醇对男性和女性的影响完全相反
压力状态下大脑的反应
走出董事会,进入鱼缸和鼠笼
让女性参与决策很重要
玻璃悬崖
两个选项要比一个选项好
你感受到的是兴奋
小结
第六章 看着他人做出糟糕的决定
应该问“什么时候”,而不是“谁”
我们应该在何时留心错误的判断
陷入绝望
重复同样的错误决定
无法回头
过去看似完美:当你的父母做出错误选择
帮助父母和年长亲人的办法
小结
后记
记忆的误导性和谐
最实用的决策指南
写给未来的自己
致谢
附录
推荐阅读
注释

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精彩书摘
  特工和鸭妈妈
  一般说来,我们对男性和女性的期待大不相同。假设你在朋友的后院烧烤派对上遇到一位小伙子,就算他身着泳裤,牵着一个刚学会走路的孩子,当听他说起自己的雄心壮志时,你也不会觉得惊奇。虽然眼前的线索告诉你,他是一位居家型的男人,性格随和,甚至也许很有趣,但根深蒂固的社会观念告诉你,他还是会拥有一份事业,还是志存高远。研究者发现,我们期待男性事业成功,具备独立见解。如果他在一家公司工作,当他告诉你自己很快会成为公司合伙人,你会点点头。如果他为自己工作,你可能会问他,打算将来继续单枪匹马,还是要招兵买马。甚至当你看他弯下腰为女儿系鞋带时,也会不自觉地想,他很有事业心。名为《向前一步》(Lean In)的职业指导书对他们不会有什么吸引力,因为这正是我们对他们的期待。
  科学家称,我们希望男性具备能动倾向(agentic),推动自己计划的实施,设定自己的目标,最终实现这些目标。19 能动倾向是一个专业术语,但我喜欢将它重新想象成描述特工(secret agent)的词。你已经在十几部电影中见到过这种性别角色。我们的主人公在房顶等待指示,总部终于发号了施令:“詹姆斯,我需要你按顺序做X、Y、Z。詹姆斯?”镜头切回房顶,观众看到一副耳机,推测是他的耳机,被扔在地上。他已离开,去做他觉得最对的事情,这时观众既焦虑又激动,看他全然不顾计划,有些担心,但却相信他抓住了真正需要做的事情。
  我们期待男性在判断和决策方面能像特工一样干练、独立、强硬,最重要的是要果断,要快速决定、快速行动。如果他们

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