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内容简介

工作中经常碰壁,与他人沟通不畅,生活里总不能称心如意。在这些现象深处,往往掩埋着真实的问题。当问题到来之时,你有没有深度思考一番它的本质?如果被现象迷惑,看不到问题的本质,那么无论怎样努力都无济于事。

深度思考,是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答,完美高效地解决工作生活中的各种问题。

本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论,提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象,深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制,即事物的根本结构和发展变化的动因,系统讲解了实现深度思考的4个步骤,通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活,深度思考法将指引你透过现象抓住本质,让所有问题迎刃而解。

作者简介

(日)平井孝志

筑波大学研究生院经营学系 国际经营学专业教授、博士(学术型)

东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院(MIT)斯隆商学院MBA、博士(学术型)。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司,2017年起任现职。在罗兰贝格就职期间,在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务,对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。

目录

前 言 条理清晰的答案源于深度思考?

第 1 章 想不到大家都不爱深度思考?

第 2 章 深度思考是什么?

第 3 章 深度思考的步骤①?建立模型?

第 4 章 深度思考的步骤②?解读动力机制?

第 5 章 深度思考的步骤③?寻找改变模型的对策?

第 6 章 深度思考的步骤④?行动,从实践中获取反馈?

第 7 章 掌握深度思考的训练方法?

后 记?

精彩书摘

1.1 为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案

“认真思考”“花时间思考”与深度思考并无关联

大家都认为“我在思考”。几乎没人会觉得自己“什么都没有思考”。然而当被问及“是深度思考吗”,能够自信回答“是”的又有几人呢?

如果有人回答“是”,就可以进一步探寻 :“那么,你是怎样思考的?”如果回复是“认真思考”“花时间好好思考”,那很有可能并没有深度思考。认真思考是理所当然的,并不值得特意提起,花时间思考这件事也与“深度思考”没有太大关系。那么,深度思考究竟是怎么一回事呢?我们将针对这一点展开详细解说。

从下一章将开始详细叙述深度思考,这里首先希望大家意识到,其实有很多人都是只从表面而非本质去思考问题。谁都有因“思维定式”而产生的偏见,这大大妨碍了我们深度思考问题。

阻碍深度思考的 9 个思维定式

在我从事咨询行业及与企业相关的工作经历中,见过很多人冥思苦想却得不出条理清晰的答案。这些人往往头脑聪明,却因为被思维定式束缚而无意中放弃了深度思考,最终只能得出逻辑不通的答案,事业上也无法取得好的成绩。

要进行深度思考,首先要了解思维的定式,从而认识到自己容易陷入何种思维定式。

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