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零秒工作:速度解决一切的麦肯锡工作术
该做什么工作?按照什么顺序推进工作?如何提高每一项的工作速度?我们即使知道工作的效率和速度很重要,却还是因为工作进度缓慢而痛苦不堪,找不到解决办法。

《零秒工作》作者曾在麦肯锡工作14年,一个人同时负责7-10个项目。独立创业后,同时参与数家企业的经营改革,每年举办的演讲超过50次……
作者能够完成如此庞大工作量,关键就在于他的工作哲学:“思考的速度可以无限加快”和“工作的速度可以无限提升”。在本书中,他不仅提出了提升工作速度的基本观念,还详细解说了“零秒工作术”的具体做法,更根据多年经验总结出提升工作效率的诸多方法,如凡事抢先一步做好准备,让工作进入良性循环;在电脑中录入200-300个常用词汇;利用白板提升会议效率,等等。有了这样的工作方法,工作中再复杂的问题也能迎刃而解。
除了会议时间以外,员工还常常在工作中被上司叫去。如果是关于工作的具体指示,那暂且不谈,但更多的时候却是上司一个劲儿地讲述自己的工作经验、当年之勇或者是一些琐碎又冗长的杂谈。并且除了上司以外,员工还时不时与前辈、同事进行毫无时间成本概念的讨论。并且如果不主动参与讨论,就会被人认为是“难打交道的人”。

谈到免费加班这件事,对于契约观念根深蒂固的欧美社会来说是难以想象的,但是在日本的许多公司里免费加班却是司空见惯,人们甚至认为在上司离开办公室后才下班是种美德。

如果无视上司而按时下班的话,就会被视作“现在的年轻人真是不懂事”。在上司下班后,所有团队成员才开始准备下班,这样的情景到底意味着什么?当然如果某项工作必须在当天完成的话,那么不论上司几点下班,都必须今日事今日毕。但归根结底,上述情景都与想要全速推进工作、完成工作的意识背道而驰。

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